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第三方医药物流必须舍弃规模大跃进

  • 来源:仕晓网
  • 2020-07-06 04:13:33

  作为企业,必须舍弃规模大跃进,现阶段如果单纯地追求千亿元的规模效应,而没有切切实实地做好发展第三方物流的基础要素,只会令企业陷入不健康的发展方式而难以持续。2011年5月,商务部发布《全国药品流通行业发展规划纲要(2011~2015年)》,提出到2015年,形成1~3家年销售额过千亿元的全国性大型医药商业集团,20家年销售额过百亿元的区域性药品流通企业。


  纵观国内外从事第三方物流的企业,不难发现其成功的关键均在做精进、销、存、送的其中一个环节,直至将竞争对手远远抛离,其需要过的就是经营利润关,舍弃大而全的利润诱惑,专心致志发展现代物流的“四个现代化”。我国医药商业模式,不管规模是大是小,不管国有还是民营,不管处方药配送还是普药大物流,无非是四个环节,进、销、存、送。面对公立医院的配送权、医药商业地产的稳定回报、医药电子商务融资平台等终极利润目标,第三方医药物流服务企业需有舍才会有得,不采购不销售,必须过经营利润关。


  服务企业,不从事采购和销售经营活动,针对药品生产企业、流通商业、医院和零售终端,提供专业化的现代医药物流服务,实现商流与物流有效分离。提供广泛覆盖的大配送的同时,面对分销商,提供第三方医药物流服务;此外,国药必须建立现代医药物流体系,实现信息系统现代化、分拣设备现代化、结算手段现代化、药品储运现代化。实现“四个现代化”,是国药的现代医药物流之路;转型为第三方企业,是国药的流程再造之路。


  全国规划发布后,商务部指导各地制定本地行业发展规划,加强行业基础建设,开展医药物流延伸示范工程,采取多种手段调整行业结构,引导药品流通企业开展集约化、规模化经营,提高行业集中度和现代化水平。在现代医药物流的基础上,通过平台建设,踏踏实实、一步一个脚印,自然而然就可以实现千亿元规模。这样的千亿元规模才是可持续的,才是强大的,才具有国际竞争力。即使一时半会不能达到千亿元,那也只不过就是时间问题而已。

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